LED տեխնոլոգիայի ծնունդից ի վեր այն լայնորեն օգտագործվում է առօրյա կյանքի բոլոր ասպեկտներում, և նույնիսկ արդյունաբերության մարդիկ այն սահմանում են որպես լավագույն լուսարձակող նյութ, որը մարդիկ կարող են գտնել:Ներկայումս LED էլեկտրոնային էկրանները զգալի զարգացման են հասել որպես LED արդյունաբերության շատ գրավիչ ճյուղ:Այսպիսով, արդյունաբերական միջավայրում, որտեղ արդյունաբերությունը գնալով ավելի է հասունանում, և մրցակցությունը դառնում է ավելի կատաղի, ինչպե՞ս են LED էկրանների արտադրողները պահպանելու իրենց յուրահատուկ մրցակցային առավելությունները:

Վերջին մի քանի տարիներին իմ երկրի LED էլեկտրոնային ցուցադրման արդյունաբերությունը զարգացման ոսկե շրջան է ապրել:Շուկայի պահանջարկի արագ աճը դրդել է LED էլեկտրոնային էկրանի լայնածավալ ընդունմանը բեմական ներկայացման, մարզադաշտերի, գովազդի և շատ այլ ոլորտներում:Բաց շուկան ավելի շատ բիզնես հնարավորություններ է բերել, բայց դա նաև նշանակում է, որ շուկայական մրցակցությունը կդառնա ավելի ինտենսիվ՝ LED էկրանով ընկերություններին թողնելով ավելի ու ավելի քիչ շահույթի մարժաներ:Իրականում, ներկայումս շատ ընկերությունների առջև ծառացած դաժան փաստերն այն են, որ համեմատաբար ցածր շեմը, ձկների և վիշապների խառը օրինաչափությունը և խիստ համասեռացված արտադրանքը դարձրել են «գնային պատերազմը», որը շատ ընկերություններ ատում են, բայց անխուսափելի, դարձել են LED էլեկտրոնային էկրաններ:Շուկայի հիմնական թեման.

Հետևաբար, ինչպես դուրս գալ ներկայիս դժվարությունից, հասնել սեփական առաջընթացի և գոյատևել գալիք շուկայի վերադասավորումը, դարձել է ամենահրատապ խնդիրը Շենժենի LED ցուցադրման ցանկացած ընկերության համար:Դժվար չէ նման որոշում կայացնելը։Ցանկացած արդյունաբերության զարգացման մեջ կան ընդհանրություններ.Դժվար չէ լուծում գտնել՝ ըմբռնելով այս հիմնական սկզբունքները։

Տնտեսական տեսության մեջ կա հայտնի «տակառի տեսության» օրենքը։Պարզ մեկնաբանությունն այն է, որ փայտե դույլը որքան ջուր կարող է պահել, որոշվում է ոչ թե ամենաերկար տախտակով, այլ ամենակարճ տախտակով:Կառավարման մեջ այն կարելի է ընդլայնել՝ հասկանալու համար, որ ձեռնարկությունները պետք է լրացնեն թերությունները՝ զարգացման լավ թափ ստանալու համար:Մեկ այլ ընդլայնված մեկնաբանություն կարծում է, որ ձեռնարկության զարգացման համար անհրաժեշտ են առավելություններ, որոնք կարող են խթանել սեփական զարգացումը:Սա կարճ տախտակ չէ, այլ երկար տախտակ:

Օրինակ, մեծ և միջին ձեռնարկությունների համար, որոնք ունեն ուժեղ R&D և ֆինանսական հզորություն, ընդհանուր հզորությունը համեմատաբար ուժեղ է:Ընկերությունը պետք է վերացնի բազմաթիվ կապերի թերությունները, ինչպիսիք են արտադրանքը, տաղանդները, ղեկավարությունը և ուղիները, և բացի R&D, արտադրության և վաճառքի բոլոր ասպեկտները:Թող ձեռնարկությունների դույլերը ավելի շատ «ուժ» պարունակեն։Բայց մենք չպետք է բավարարվենք միայն համաչափ զարգացմամբ։Նման հզոր ձեռնարկության համար թերությունների լրացումը գոյատևման հիմքն է, սակայն եզակի երկարատախտակը ձեռնարկության զարգացման ամենամեծ շարժիչ ուժն է:Օրինակ, գիտահետազոտական ​​և զարգացման հզոր հնարավորություններ ունեցող ընկերությունները սկսել են ներդրումներ կատարել գիտահետազոտական ​​աշխատանքների և «փոքր բարձրության» LED էկրանների արտադրության մեջ՝ չափազանց բարձր տեխնիկական բովանդակությամբ.Համապարփակ օժանդակ ծառայությունների հզոր կարողություններ ունեցող ընկերությունները ավելի մեծ ուշադրություն են դարձնում ծառայությունների ապրանքանիշերի կառուցմանը:

Փոքր և միկրո LED ընկերությունների համար, եթե նրանք ցանկանում են գոյատևել աճող մրցակցային միջավայրում, նրանք պետք է փոխհատուցեն իրենց թերությունները R&D, ուժի, կապուղու ազդեցության և այլ ոլորտներում:Բայց այս տեսակի ձեռնարկությունների համար կարող է ավելի արժեքավոր լինել սեփական երկար խորհուրդը գտնելն ու կառուցելը:Մասնավորապես, ըստ սեփական ուժերի և ուժեղ կողմերի, «միկրոինովացիայի» արդյունավետ օգտագործումը նշանակում է ստեղծել սեփական ուրույն բնութագրերը, կենտրոնացնել բարձր ռեսուրսները, ջանքեր գործադրել մեկ կամ երկու կետերի վրա և հասնել տեղական բեկումների բավարար ճնշման միջոցով:Եվ դիմեք ձեռնարկության թերությունները կոծկելու համար։Օրինակ, որոշ ընկերություններ կենտրոնանում են միայն շատ կոնկրետ արդյունաբերության ոլորտի վրա:

Իրականում չկա ձեռնարկություն առանց թերությունների։Ձեռնարկության բոլոր ասպեկտների հավասարակշռությունը զարգացման դինամիկ գործընթաց է:Ծախսերի թույլտվության նախադրյալի համաձայն, թերությունների ժամանակին վերանորոգումը կարող է խուսափել ձեռնարկության ընդհանուր հզորության վրա ազդելուց որոշակի կապի պատճառով, որը հարթ չէ:.Բայց միևնույն ժամանակ երկար խորհուրդը չի կարելի անտեսել ընկերության աճի համար։Սա ընկերության ապրանքանիշի հզորության արտահանումն է։Եթե ​​կարճ տախտակը ներքին ուժ է, ապա երկար տախտակը արտաքին ուժ է:Երկուսն անբաժան մի ամբողջություն են։Միայն համակարգված զարգացումը կարող է ուժի մեջ մտնել:Հակառակ դեպքում, երբ երկուսը բաժանվեն, ջրի մի կաթիլը չի ​​կարողանա պահել: